- ホーム
- IKIGAIを持つ者たち
- 島野 廣紀
働けない”なんて誰が決めた？——偏見を壊す福祉革命
島野 廣紀
福祉事業 B∞C Group 代表取締役
福岡県博多区
第1章：俺こそが偏見の塊だった——一瞬の衝撃が人生を変えた日
「障がい者は働けない」——
その”常識”を、一人の男が打ち破った。
「障がい者なんて、仕事できないでしょ？」
14年前、その言葉を何の躊躇もなく口にした男がいた。
通信機器や複合機の営業として、契約という”勝ち”だけを求め、数字を追い続けてきた島野廣紀。
彼の世界は効率と成果で塗り固められ、「社会的弱者」を気にかける余裕などどこにもなかった。
だが今、その同じ男が率いる会社では、
障がい者が単なる「雇用率達成のため」ではなく、
真の「戦力」として活躍している。
食品工場では驚異的な雇用実績を誇り、
さらには誰も手を出そうとしなかった「触法障がい者」——
刑務所から出てきた障がい者たちにも新たな人生の一歩を踏み出す場を提供している。
社会が「無理」と諦めたところに、彼は可能性を見出した。
何が、彼をここまで変えたのか？
それは、たった一度の施設訪問だった。
「どの人が支援員で、どの人が障がい者なのか、まったく区別がつかなかった」
その衝撃が、島野さんの人生を180度変えた。
島野さんの目の前で、「常識」が音を立てて崩れ落ちる瞬間だった。
「俺が間違ってた。世の中が間違ってる」
その瞬間、
“結果”だけを追い求めてきた営業マンは、
“人の可能性”を信じる革命家へと生まれ変わった。
営業の現場で培った「諦めない心」と「突破する力」を、
今度は社会の偏見と戦う武器に変えると決めた。
彼はその日から、誰も踏み込まなかった領域へと突き進んでいく——。
“守る”福祉から、”攻め”の福祉へ。
“できない”という思い込みから、”できる”という証明へ。
“助ける”という名の上から目線から、”戦力”という真の尊厳へ。
偏見と無理解に満ちた社会に、たった一人で立ち向かう、
福祉事業グループ『B∞C Group』島野廣紀の革命が、今、始まる。
彼の挑戦は、単なる福祉の話ではない。
それは、私たち一人ひとりが抱える「決めつける心」への問いかけでもある——。
あなたは、誰かの可能性を、簡単に決めつけていないだろうか？
第2章：誰も動かないなら、俺がやる——営業マンが起こす福祉革命
「福祉って、待ってるんですよね。みんな」
島野さんが福祉の世界に足を踏み入れて最初に感じたのは、この違和感だった。
多くの福祉施設は、
利用者が来るのを「待つ」。
行政からの紹介を「待つ」。
企業が障がい者を雇ってくれるのを「待つ」。
「でも、営業の世界では、黙っていても何も始まらない。だから、自分が考えないといけない。」
そして、気づいた。
福祉の世界も、同じだ。
利用者が来るのを「待つ」、企業からの声を「待つ」ではなく、
「自ら動く攻めの福祉施設を作る」と決意し、
就労移行支援事業所『Be Smile』を立ち上げた。
自ら積極的に営業をする福祉施設なんてなかった。
現実の厳しさにも立ち向かう覚悟を決めた。
しかし、現実は甘くなかった。
「就職先を探しに企業を回っても、ほとんどが門前払いでした」
ある企業の人事担当者はこう言い放った。
「障がい者？うちには無理だよ。何かあったら責任取れないでしょ」
さらに厳しい言葉を投げかける担当者もいた。
「悪いけど、正直言って、障がい者なんて”使えない”でしょ？」
その言葉が、島野さんの闘志に火をつけた。
「福祉の世界は、外から見れば”綺麗ごと”で回ってるように見える。
でも実際は、ビジネスと同じ。現場と数字と人で動いてる。
だったら、俺の一番得意なもので突破できると思った。」
島野さんは、福祉業界の”常識”を覆すため、独自の戦略を打ち出した。
毎日、企業に電話をかけ、アポイントを取り、足を運んだ。
制度を説明し、障がい者の可能性を訴え、雇用のチャンスを懇願した。
「知られてないのが一番の罪だと思った。
だったら俺が届ける。声を出す。動いて、開拓して、知らしめてやる。」
その姿勢は、福祉の業界内でも異端だった。
時には厳しい批判も浴びた。
「お前は福祉を何だと思ってるんだ！」
「金儲けのために、弱者を利用するのか！」
それでも、島野さんは諦めなかった。
「障がい者の可能性に投資すれば、企業も社会も豊かになる。
それを証明するのが、俺の使命だと思った。」
その熱意は、少しずつ、しかし確実に、企業の心を動かし始めた。
気づけば、施設外就労（福祉事業所の支援スタッフと障がい者が提携先企業で請け負った仕事や作業を行う事）の場を次々に開拓していた。
「労働局長に言われたんですよ。
『こんなに施設外就労の提携先がある事業所、見たことない』って」
それは当然だった。
福祉の専門家ではない島野さんだからこそ、
福祉の「常識」に縛られず、営業マンの視点で業界の盲点を突けたのだ。
「“できる”って言うだけじゃ説得力がない。
だから実際に雇用して、成功事例を作る」
障がい者が「守られる存在」ではなく、企業の「戦力」になれることを証明するために——。
“誰もやってない”が、島野さんにとっては”だからやる理由”だった。
第3章：”守る”から”戦う”へ——障がい者が示した本当の力
「支援します」「守ります」「寄り添います」 ——福祉の世界には、そうした”やさしい言葉”があふれていた。
でも、島野さんには、どうしてもその言葉がしっくりこなかった。
その違和感の正体は、言葉の奥に潜む無意識の上下関係だった。 「助ける側」と「助けられる側」。 「強い者」と「弱い者」。 そんな区別が、いつの間にか福祉の”当たり前”になっていた。
島野さんが見た現場は、そんなイメージとはかけ離れた姿だった。 汗をかき、悩み、時に折れそうになりながらも、懸命に働く人間の姿。 彼らは「助けられる人」ではなく、共に汗を流す「戦力」だった。
「一緒に働いているのに、”支援員と利用者”って分けられるのおかしいやろって思って。 仕事している人に”守ってやってる”って、なんかズレとるよね。」
島野さんが経営する那珂川キッチンの障がい者雇用率47%。福岡丸副水産は25%。
島野さんが語るその数字は、常識を覆すものだった。 多くの企業が「法定雇用率2.5%」の達成すら苦労する中、 半数近くを障がい者が占める職場が、現実に存在し、利益を出している。
それを可能にしたのは、島野さんの大胆な決断だった。 2020年1月に人手不足で悩んでいた那珂川キッチンを、 2021年6月には、福岡丸福水産をM&Aで取得した。
「一般企業に就職した障がい者が、環境に馴染めずすぐに辞めてしまうことが続いた」 そんな現実を目の当たりにした島野さんは、考えた。 「じゃあもう少しうちの方で延長上で出来ることがあるんじゃないか？」
その「延長上」とは何か。 それは一般企業だった。
福祉の現場では、”できることを用意してあげる”という構図が当たり前のようにある。 けれど島野さんは、違う角度から福祉を見つめていた。
「”できること”を与えるんじゃなくて、 “できる場”を一緒につくるのが、本当の福祉やろって思ったんです。」
支援ではない。戦力化。一緒に戦える場所を整える。
だからこそ、島野さんは”攻めの福祉”という言葉を選んだ。
「”障がい者がつくったから”って枠で商品を買うのではなく」 「”これ、いいやん”って選ばれて、あとから”実は障がい者がつくってるんです”ってなる社会の方が正常。」 「守られるんじゃなくて、結果で勝負する。そっちの方が健全やろ？」
「後輩が来れるように自分が頑張って引っ張っていけたらいいかなと思っています」
その言葉に、島野さんが目指す福祉の本質が表れている。 福祉の”サポートを受ける側”ではなく、企業に直接雇用を実現し、次に続く頑張りたい人が通れる道を作る見本となり”引っ張る側”になりたいという意志。 それは、島野さんが現場で見た、障がい者の本当の姿だった。
真剣な眼差しで仕事に取り組む人。 困難に立ち向かい、創意工夫を凝らす人。 仲間のために汗を流し、喜びを分かち合う人。
彼らは決して”守られる”だけの存在ではなかった。 社会の一員として、自らの力で生きていく”戦士”だった。
「僕たちがやってるのは、”支援”じゃないんです。 “一緒に働く場所”をつくることなんです」
島野さんの言葉は、現場で築き上げたリアルそのものだ。 そしてその思想は、事業所だけにとどまらず、 やがて”仕組み”そのものを変える方向へと広がっていく——。
「福祉の本質って、”守る”じゃなくて”攻める”べきなんです。 だって、みんな”生きる力”を持ってるんだから」
“戦力外”だと思われている人たちの中にこそ、社会を変える力がある。 それを証明するのが、島野さんの使命だった。
障がい者を「特別扱い」する福祉ではなく、 「当たり前に働ける」環境をつくる福祉。 それが島野さんの描く、福祉の姿だった。
↑作業風景
第4章：奪われた1億円——絶望から這い上がる闘い
すべてが順調に見えた。
福祉業界の常識を覆し、障がい者を「戦力」として社会に送り出す。
島野さんの挑戦は、確実に成果を上げていた。
この頃、島野さんは新たな挑戦への準備を進めていた。
福岡市郊外に、グループホームとA型事業所を併設した新しい拠点を建設する計画。
それは、障がい者が「守られる」から「自立する」場所を作るという次なるステップだった。
「24時間、トータルでサポートできる施設にしたかったんです」
その挑戦は、着々と形になりつつあった。
土地も確保し、設計図も完成し、建設も始まっていた。
立ち上げの責任者スタッフや支援スタッフも、その完成を心待ちにしていた。
しかし、誰も予想だにしなかった挫折が、突如として彼を襲った。
「建てている途中で、会社が飛びました。」
残ったのは屋根も無い建設途中の建物…。
偽造された書類や契約書…
建設会社が資金を持ち逃げし、姿を消したのだ。
↑詐欺現場
1億円。
その巨額の損失が、島野さんの心に重くのしかかった。
「正直、絶望しましたよ。あれだけ頑張ってきて、あれだけ信じてきて…それが一瞬で消えるんですから」
眠れない夜が続いた。
「何のために、ここまで頑張ってきたんだろう」
「一番辛かったのは、スタッフの顔を見るときでした。みんな言葉にはしないけど、『どうするんですか？』って目が問いかけてくる」
「特に辛かったのは、利用者たちに説明するときでした。『あそこに新しい場所ができるよ』って約束したのに…」
信頼し、期待してくれた人たちの思いが詰まったものだった。
周囲からは「訴訟を起こし戦うべきだ」という声がほとんどだった。
しかし、島野さんは、戦う事を選ばなかった。
「もちろん、頭にはきましたよ。でも裁判しても、戻ってこないでしょ。
時間もかかるし、精神的にもつらい。それより、前に進むことに集中したかった」
そんな島野さんの背中を押したのは、意外な言葉だった。
それは、いつも彼を支えてくれているスタッフの一人が、かけてくれた言葉。
「社長、ここで諦めたら、全部無駄になりますよ」
その言葉に、島野さんはハッとした。
ここで諦めてしまえば、これまで積み上げてきたすべてが無駄になってしまう。
それだけは、絶対に避けなければならない——。
「騙された分、取り返してやる」
その思いが、島野さんを前に進ませた。
翌年には、精華学園高等学校 福岡東校（広域通信制、単位制高等学校）を立ち上げた。
就労支援だけでなく、「学び」の分野にも挑戦を始めた。
「高校を中退した障がい者や、学歴がないために就職に不利な立場にある人たちに、
『学び直す場所』と『働く訓練』を同時に提供したかったんです。」
さらに、M&Aで食品加工の会社をグループ傘下に加え、障がい者の職場をさらに広げていく。
「騙された分は、自分で取り返す。
事業を広げて、必要としてる人に”ちゃんと届く場所”を増やす。」
悔しさをエネルギーに変える。
怒りを、仕組みに変える。
傷ついたことすら、誰かの未来を広げるために使う。
「性格なんでしょうね。落ち込んでる時間がもったいない。」
島野さんの足元には、たくさんの「失敗の跡」と「諦めなかった証拠」が並んでいる。
「あの1億円は、俺の”学費”だったんです」
失ったお金は大きかったが、得たものはそれ以上だった。
お金は失っても、”人の繋がり”があれば、何度でも立ち上がれる——。
今では、あの詐欺事件を経て、逆に大きく成長した。
7社以上の関連法人・事業所を持つグループへと発展。
就労支援、食品加工、通信制高校と、事業の幅も大きく広がった。
「あの事件がなかったら、今のグループはなかったかもしれない。不思議なもんですよね」
島野さんは、苦笑いを浮かべた。
「でも、もう二度と同じ失敗はしない。それだけは約束します」
その言葉には、強い決意が込められていた。
挫折を乗り越え、さらに大きな夢に向かって進む島野さんの姿は、
まさに”攻めの福祉”の体現者だった。
「守る福祉」は、失敗を恐れる。
「攻める福祉」は、失敗から学び、次の一手を打つ。
↑精華学園高等学校 福岡東校の風景
第5章：社会が受け入れ拒否——”触法障がい者”という新たな挑戦
次に直面したのは、もっと根深い”心”の問題だった。
それは、社会の偏見であり、差別意識であり、そして何よりも”恐怖”だ。
それが、”触法障がい者”の雇用だった。
触法障がい者——法律に触れる行為を行った「障がい者」。
刑務所から出てきたあと、社会復帰が困難な障がい者のことを指す。
過去に罪を犯した経歴と、何らかの障がいを抱えているという、
二重のレッテルを貼られた人たち。
彼らが再び働く場を持つことは、簡単ではない。
受け入れる側の「怖い」「またやるんじゃないか」という不安が先に立つ。
だから、ほとんどの福祉施設も、企業も、行政もそこには踏み込まない。
「再犯率、48.9％なんですよ。
ほぼ半分の人が、もう一度刑務所に戻ってる」。
島野さんの声には、静かな怒りが込められていた。
「ほとんどの犯罪には被害者がいる。
再犯率が高いということは、それだけ新たな被害者が生まれるということ。
刑務所を維持するだけで何百億もかかってるんですよ。
それなのに、出所した人たちの”働く場所”がなければ、また戻るしかない。
それって、社会の責任でもあるんじゃないですか？」
島野さんは、数字だけで終わらせなかった。
実際に、現場で5人の元受刑者を雇用しはじめた。
始めたのは、2023年11月。
まだ試行段階ながら、日々、工場での仕事に真剣に取り組んでいる。
しかし、その決断は、大きな反発を招いた。
「正直、ものすごく反対されましたよ」
『正気か？』『危ない』『何を考えてるんだ？』って。
周囲からの不安と懸念。自分の判断を疑う声。
「もちろん、リスクがあることは承知しています。
でも、彼らだって、社会の一員なんです。
やり直すチャンスを与えなければ、ずっと”犯罪者”のまま終わってしまう。」
島野さんが彼らに会って最も強く感じたのは、その「働きたい」という強い意志だった。
過去の罪を償い、社会の役に立ちたい。
でも社会が、”その場所”を用意してこなかっただけなんですよ。」
島野さんが彼らに与えたのは、特別なことではない。
他の従業員と同じように、仕事を与え、責任を与え、評価を与えただけだ。
「彼らは、遅刻もしないし、サボりもしない。
過去の経験から、”働くこと”の重みを誰よりも知ってるんです。
むしろ、『もう二度と刑務所には戻りたくない』という強い思いがあるから、
誰よりも真剣に取り組んでくれるんですよ。ただ、心が弱い人もいて、そこはスタッフがサポートしてくれています。」
社会は、すぐに”切り捨てる”方向に動く。
けれど島野さんは、“社会からこぼれ落ちた人たち”の中に、未来を変える力を見ている。
「障がい者も、受刑者も、
日本の”人手不足”を語るなら、ここにこそ労働力があるやんって思ったんですよ。」
島野さんの視点は、いつも「個人」ではなく「社会」だ。
第6章：親亡き後も生きていける社会へ——障がい者家族の不安に応える仕組み
「もし私たちが死んだら、この子は一体どうなるんでしょうか……」
受刑者の雇用に取り組む中、島野さんは、もう一つの重い問いと向き合い続けていた。
障がい者支援の現場で、島野さんは何度も同じ質問を投げかけられてきた。
その言葉の奥には、親としての切実な願いと、決して拭い去れない不安が潜んでいた。
「親御さんの一番の心配って、”自分たちが死んだあと、この子どうなるのか”ってことなんですよ」
本来なら親よりも子が早く死んだら親不幸者って言われているけど、障がい者は逆なんですよね。
『私たちが先に死ねない』って言われるんです。」
その言葉を聞くたび、島野さんの胸は締め付けられた。
親が子を守り続けなければならない。子が自立できる道がない。
そんな状況を、島野さんはどうしても変えたかった。
「福祉の現場に入って、すぐに気づいたんです。
多くの施設は“目の前の支援”で精一杯で、
利用者がその先の人生を歩んでいく“出口”や“次のステージ”まで考えられていないんです。“点”つまり単独なんですよ。
就労支援だけ、生活支援だけ、訓練だけ…
でも、人の人生って”線”じゃないですか。
だから、その”線”を支える仕組みが必要だと思ったんです。」
従来の福祉サービスでは、それぞれが独立して存在している。
就労支援事業所は働く訓練を提供するが、住む場所までは面倒見ない。
グループホームは生活の場を提供するが、就職先までは紹介しない。
この「分断」が、親たちの不安をさらに深めていた。
島野さんは、この現状を打破するため、新たな仕組みづくりに乗り出した。
それは、”住む場所”、”働く場所”、”学ぶ場所”を、一つのグループの中で横断的に支援できる仕組みだった。
「他の事業所に移ってもいいし、職場を変えてもいい。
でも”ずっと関われる場所”があるってだけで、安心感が全然違うんですよね。」
B∞C Groupでは、就労移行支援事業所、就労継続支援A型事業所、共同生活援助（グループホーム）、通信制高校、一般企業など、多様な事業を展開。
これらの事業所は、互いに連携し、利用者の状況やニーズに合わせて、柔軟にサービスを提供することができる。
「うちのグループでは、”ステップアップ”を推奨しています。
最初は、簡単な作業から始めて、徐々に難しい仕事に挑戦していく。
自信がついたら、別の事業所に移って、新しいスキルを身につける。
最終的には、一般企業への就職を目指す。」
B∞C Groupの特徴は、「卒業」という概念がないことだ。
一般企業に就職した後も、何か困ったことがあれば、いつでも福祉事務所のスタッフが相談に乗ってくれる。
「いつでも帰ってこれる場所がある」
それが、利用者やその家族にとって、大きな安心感につながっている。
島野さんが立ち上げた精華学園高等学校 福岡東校（広域通信制、単位制高等学校）は、
まさに「学び」と「働き」を繋ぐための拠点だ。
「高校を中退した障がい者や、学歴がないために就職に不利な立場にある人たちに、
『学び直す場所』と『働く訓練』を同時に提供したかったんです。
就職の前に、そもそも学ぶチャンスがないと、社会に出たときに自信を持てないんです」
「島野さんは、現場を知らない者が語る理想ではなく」
実際に「仕組み」として形にしてきた。
それこそが、島野さんの「攻めの福祉」の強みだった。
「例えば、A型事業所から一般企業に就職した人が、うまくいかなくて戻ってきたとします。
他の福祉施設だと、『また一からですね』ってなりがちなんですが、
うちの場合は、『じゃあ、今度はこっちの職場はどう？』って、
別の選択肢を提供できるんです。」
その柔軟性が、利用者にとっての安心感につながっている。
島野さんにとって、「自立」とは、一人で何でもできることではない。
必要な時に、必要な助けを求められること。
そして、自分の力でできることは、自分でやる。
それが本当の自立だと考えている。
「本当の支援って、”親がいなくても自立できる状態”をつくることやと思うんです。
だから”一緒に生きていく仕組み”を整えてるだけなんです。」
“ずっと面倒を見る”のではなく、
“ちゃんと一人で生きていける環境をつくる”。
それが島野さんの描く、”福祉のあるべき姿”だった。
「親御さんたちに言いたいんです。
『あなたがいなくなっても、この子は大丈夫です。
だって、自分の力で生きていける場所が、ちゃんとあるから』って。」
その言葉には、単なる「希望」ではなく、
実際に作り上げてきた「仕組み」の確かさが込められていた。
↑作業風景
第7章：福祉の外に未来がある——IKIGAIが社会を変える
「触法障がい者」の雇用と「親亡き後」の問題——。
島野さんは、社会が避けてきた二つの大きな課題に真正面から取り組んできた。
しかし、彼の視線はさらにその先を見据えていた。
「福祉って、どうしても”閉じた世界”になりがちなんですよね」
「福祉施設の中で、支援する側とされる側がいて、
そこで何とか生活を回していく。
それももちろん大切だけど、
それだけでは、社会は変わらないと思うんです。」
島野さんが目指すのは、福祉を”閉じた世界”から解放し、
「社会を巻き込んで、本気で世の中を変えていくこと」
それは“障がい者がつくったから”って枠で商品を買うのではなく、
“これ、いいやん”って選ばれて、あとから”実は障がい者がつくってるんです”ってなる社会。
誰にも説明しない。ただ、商品として”勝負”する。
「今うちがやってること、周りから見たらまだ”挑戦”って言われますけどね。
でも、10年後には”常識”になってないと意味がないと思ってます。」
この取り組みが、必ずしも簡単な道のりではないことを、島野さんは知っている。
「本当の福祉とは何か」という議論もある。
それでも、島野さんは前に進み続ける。
「かつての自分のような偏見を持つ企業を変えていきたい。
今後も障がい者雇用の成功事例をたくさん作ることで、
障がい者が戦力になるということを広く伝えていきたいと考えています」
そんな島野さんに、インタビューの最後こんな質問をぶつけてみた。
「島野さんにとってのIKIGAIは何ですか？」
島野さんは少し考え、真っすぐ伝えてくれた。
「IKIGAIって、誰かに認められなくても、
自分の中にある”生きていたい理由”のことだと思うんです。
誰かの評価じゃなく、”もう一度、自分を信じられる場所”のこと。」
島野さんは、自分自身のIKIGAIを語るのではなく、
障がいのある人たち、受刑者たち、社会から見捨てられたと感じている人たちの
IKIGAIについて語った。
「彼らが本当に求めているのは、”特別扱い”じゃないんです。
“自分にも価値がある”って感じられる瞬間なんです。」
工場で真剣に作業に取り組む障がい者。
過去の罪を償い、新しい一歩を踏み出そうとする元受刑者。
学び直しの機会を得て、未来に希望を持ち始めた若者。
彼らの姿を見るたび、島野さんは確信するという。
「IKIGAIって、与えられるものじゃないんです。
自分の中から湧き出てくるもの。
でも、それに気づくためには、”チャンス”が必要なんです。」
「うちの利用者さんが、初めて給料をもらった時の顔を見てください。
あるいは、自分が作った商品が売れたと知った時の表情を。
そこに、IKIGAIの芽生えがあるんです。」
島野さんの言葉には、深い温かさがあった。
「人って、誰かの役に立てると思った時、
初めて自分の価値を感じるんじゃないですか。
“守られる存在”から”誰かを支える存在”になった時、
本当の意味での自信が生まれるんです。」
それこそが、島野さんの考えるIKIGAIの本質だった。
「正直、俺自身のIKIGAIは、彼らの成長を見ることかもしれません。
自分が信じた人たちが、社会の中で輝く姿を見るのが、
何よりも嬉しいんです。」
障がいのある人が、自分の力で何かを成し遂げたとき。
刑務所から出てきた人が、真面目に働いて社会に貢献しようとしているとき。
親御さんが、安心して『この子には未来がある』って思えたとき。
そして、同じ思い志で共に歩んでくれているスタッフ達が
彼らの成長や自立を喜んでいる姿を見るとき。
そういう瞬間を見ると、本当にやっててよかったなって思います。」
「誰かが“できない”と決めつける前に、まず“機会”を与える。
それが、本当の意味でのチャンスなんです。
そして、その”チャンス”こそが、IKIGAIの種を育てるんです。」
島野さんの言葉は、私たち一人ひとりの心に問いかけている。
あなたは、誰かの可能性を、簡単に決めつけていないだろうか？
「”働けない”なんて誰が決めた？」
その問いかけから始まった島野さんの挑戦は、革命は、
今、静かに、しかし確実に進行している。
そして、その先にあるのは、
誰もが自分のIKIGAIを見つけられる社会。
それこそが、島野さんの描く未来の姿なのだ。
あとがき
“常識”って、誰が決めたんだろう。
「障がい者は守るもの」
「受刑者は怖い」
「福祉は儲からない」
「挑戦は若い人のもの」
「失敗した人に未来はない」
そんな曖昧な前提が、知らないうちに、私たちの可能性を小さくしていた。
島野さんは、”非常識”を常識にする挑戦をした
「できるはずがない」と誰もが口を揃えて言ったことを
彼は本気で”魂を込めて行動し、変えてきた。
それは理屈を超えて、人の心の奥底まで震わせる力を持っている。
障がい者雇用率47%の食品工場。
刑務所から出てきた「触法障がい者」の雇用。
親亡き後も安心して生きていける「線」としての支援体制。
福祉の枠を超えた「社会全体を巻き込む」ビジネスモデル。
島野さんの挑戦は「過去の非常識」だ。
しかし島野さんは、「誰が決めた？」と問い、実践し、証明してきた。
島野さんの生き様は、今の常識は未来の常識とは限らないことを教えてくれる。
私自身、かつては「自分には何もない」と思っていた時期がある。
努力しても報われない。
誰にも必要とされていない気がして、
「もう変われない」と、自分で自分を決めつけていた。
この取材を通して、私自身も気づかされた。
「無理だ」と決めつけていたのは、いつだって自分だった。
誰かが作った“常識”に、知らず知らずのうちに縛られてた。
でも、未来を変えたいなら、まずはその常識を疑わなきゃいけない。
自分で決めた限界を、もう一歩、越えていく。
それが“成長”だとしたら――
「常識」は、壊していい。いや、壊さなければならない。
“今までそうだった”という過去を壊せたときにしか、
“これからどう生きるか”という本当の問いは始まらない。
島野さんは、
「これから」を誰よりも信じ、誰よりも早く行動に変えてきた。
彼が変えたのは、福祉だけじゃない。
“人の可能性は、変えられる”——それを実証した。
これは“福祉の話”じゃない。
誰もが、自分の価値を信じて生きられる社会を、
本気でつくろうとしている人の話だ。
だからこそ、このメッセージは、もっと広がっていかなきゃいけない。
“特別な人”のためじゃない。
今、この瞬間に「自分を信じたい」と思っている、すべての人のために。
“島野廣紀”が起こした福祉革命は、私たちに問いかける。
「あなたは今、何か”常識”に縛られていませんか？」
「あなたの中の”できない”という声は、本当にあなた自身のものですか？」
「もし、すべての偏見から解放されたら、あなたは何をしますか？」
この物語が、
あなたの中に眠っていた”壊してもいい常識”を揺らし、
まだ名前のついていない”IKIGAIの種”に、そっと火を灯すことを願ってこれを記す。
さあ、あなたは何を壊し、どんな未来を創り出すだろうか？
IKIGAIコレクター
尾崎 弘師